25.08.2019     0
 

Обучение руководителей высшего звена


Развивающие виды деятельности не очень отличаются у разных успешных компаний. Эти компании инвестируют большую часть своего времени и ресурсов в способных руководителей высшего звена. Существует четыре общих черты в том, как успешные организации вовлекают своих нынешних и будущих лидеров в деятельность по развитию:

• Они верят, что наиболее важными развивающими видами деятельности являются рабочие задания или опыт работы, и они тратят много времени на то, чтобы удовлетворить потребности корпорации и заполнить вакантные должности так, чтобы помочь ключевым работникам расти и развивать свой потенциал.
• Они используют различные развивающие виды деятельности, включая наставничество, обучение, ротацию, традиционные программы обучения и формализованные процессы обратной связи.
• Они опробуют новые подходы к развитию, включая специальные поручения, обучение на практике, обучение с использованием Интернета.
• Они увидели, что технологии, основанные на компьютерах, расширили их способность эффективно наблюдать за деятельностью по развитию.

Внутреннее лидерство и обучение руководителей высшего звена

Успешные организации имеют внутренние формальные программы, которые фокусируются на дальнейшем развитии их руководителей высшего звена. Компания Dell Computer, например, фокусирует большую часть своей деятельности на развитии глобального фонда талантов, в котором собраны наиболее способные работники, идентифицируя лучших и наиболее ярких среди них, при этом бизнес-подразделения компании несут ответственность за выполнения тех действий, которые необходимы их будущим звездам.

Большинство успешных компаний согласны с тем, что большая часть реального обучения работников происходит на рабочем месте. Следовательно, большинство этих компаний имеют специальные задания или программы обучения на практике. Одним из наиболее популярных и эффективных подходов является формирование специальных команд для реальной и важной проблемы, с которой столкнулась организация. Способным работникам в Bank of America поручают изучать специфические проблемы предприятия и представлять результаты руководству. Инициатива компании «Шесть Сигм» помогает поручать лучшим работникам реализацию важных проектов.

Все успешные организации принимают участие в программах наставничества и обучения, однако обычно на неформальной основе.

От работников компании Dow Chemical ожидается, что они будут участвовать в трех видах деятельности: постановке целей на год, анализе/обсуждении результатов работы и обсуждении проблем развития работников, результатом чего являются планы развития.


Об авторе: Admin